夯基础 提质量
周全推进企管事情深入开展
2014年，集团公司在增强各项基础治理的同时，突出事情重点，立异事情思绪，使企业治理事情取得阶段性效果 。
全员业绩审核事情卓有效果 今年，集团公司起劲开展下层单位、总部绩效制度修订事情，使审核事情越发周全、果真、公正 。现在，新的总部绩效审核步伐已于9月份最先试行，下层单位绩效审核制度已修订完成 。
经济运行事情越发科学务实 重新整理优化了集团经济运行剖析报表系统，报表内容更周全、指标更富厚，笼罩面更广 ；起劲开展经济运行剖析，重点对报告期内以及行业内外的各项经济指标、政策制度、市场情形等都举行了深入剖析、讨论，为集团谋划决议提供了更周全的参考依据 。
治理提升事情获得有用实验 完成了总部相关部室职能调解与优化事情 。对治理提升咨询项目效果举行了重新整理汇总，并编辑成册 。重新整理修订了部室职责、流程 。组织各客运、场站事情职员对流程体例事情举行学习，对优异治理流程举行复制推广，阻止12月尾，各单位流程体例事情已基本完成 。按期更新了10类80余项OA系统制度汇编内容 。整理刷新改制方面执律例则、政策，汇总编辑了《企业改制执律例则汇编》 。
集团管控系统起源形成 制订权属公司治理步伐和子公司章程治理步伐，起劲治理下层单位公司章程的备案、修订等事情 。起草了省国资委2011-2013年任期审核项目—《规范权属公司治理事情的自查报告》，完成了权属公司治理检查事情 。对远程汽车总站、市联运等14家通过认证的单位举行质量系统审核事情 。经由省厅评审，总站南站、汽车东站的质量效果获评省优效果 。汽车总站质量效果获评部优效果，兔兔快运公司获评部级信得过班组 。召开了集团2014年立异效果宣布会，共评出“对标细腻化效果总结及立异效果”一等奖2个，二等奖3个，三等奖5个 。
（顾乡）
