逆势发力 寻机求进
天宇国际精准战略蓄足生长后劲
今年以来，天宇国际起劲战胜疫情倒运影响，牢牢围绕“商业+物流+金融”焦点战略，起劲拓展谋划思绪，一连夯实治理基础，完善运营治理资质，切实做到了危害防控与效益增添相匹配、规范治理与拓展营业相融合。阻止8月尾，天宇国际累计营业收入完玉成年营收指标的587.26%，利润完玉成年挑战指标的121.76%。
外寻相助，自主造血，商业+融资互辅互成。天宇国际坚持“投融团结、以融促投”的投融资一体化营业生长战略，围绕优质焦点营业，起劲追求外部优质相助方，通过引入外部资金增强自身造血功效，买通“商业+金融”外循环渠道。现在已与浙商银行、齐鲁银行等五家金融机构开展相助，并与齐商银行、北京银行、日照银行等金融机构亲近相同，起劲准备后续营业落地相关准备事情。同时天宇国际高度重视相助方的意见反响，通过一连学习、取长补短、优势互补，有用规避谋划危害，优化延伸营业工业链条，打造了业内“生气、蓬勃、稳健、诚信”的优异企业形象。
内促融合，买通渠道，全力推进“工业链条化、治理规范化、营业流程化”。在增强外部相助的同时，天宇国际充分验展自身功效定位，起劲强化集团内部工业和营业融合，形成了内部工业微循环，有用激活了现有资源使用率。一是大宗商品商业营业审势推进。在一连稳健开展石油焦、豆粕、玉米等大宗商品商业营业的同时，增强工业链条风控，通过营业梳理与复盘，实时查找谋划危害，泛起多元、稳固、优异生长势头。深入研究大宗商品工业链上下游营业，通过多种途径起劲切入工业源头，与优质客户开展“面扑面”相助，进一步提升了营业整体利润率。二是平行入口车营业乘势生长。在今年因疫情水产、肉类等产品入口受阻的倒运情形下，在稳固法国红酒、国际水产署理等原有收支口商业营业的同时，实时调解收支口营业谋划思绪，抢抓平行入口车政策调解窗口期，外部起劲对接上下游工业相助方，内部起劲对接汽修厂等兄弟单位，全力买通汽车“商业+展示+销售+改装+维保”的综合汽车销售效劳系统，为下一步争取国家平行入口车试点单位打下了坚实基础。三是新零售营业蓄势待发。以终端销售作为切入点，将收支口营业与新零售有用团结，起劲拓展社区团购、电商平台供货等新零售营业，一方面向下延伸收支口营业为新零售提供渠道，另一方面通过新零售营业为收支口营业提供市场的敏感度、掌握度，指导公司逐步向“金融+实体”偏向转型。实验开展社区团购、平台直播、微信小程序等新营业模式，逐步探索销售终端市场，力争买通“上游货源+中游商业+下游销售”的工业圈链条，现在已初见效果。
立异模式、强身健体，谋划能力水平稳步提升。起劲推进制度立异，团结公司生长现实，在省内同类型企业首推了“外部合资人”制度，为外部资源导入公司内部工业链条，配合做大做强营业提供了有力制度支持。凭证营业生长偏向，进一程序整谋划规模，增添了肉类允许备案、第一二类医疗器械备案，为多元化、实体化谋划涤讪基础。果真招聘执法照料、风控主管，协助建设健全公司治理机制，为公司一样平常谋划治理提供执法支持，周全增强内控系统建设和危害治理体制建设。
下一步，天宇国际将继续凭证集团付与的功效定位，严酷遵照“风控当头、效益优先，投融架桥、筑牢实体”的谋划理念，深入挖掘和充分使用集团品牌和资源优势，以实现相助共赢和效益最大化为目的，对内增强整合团结，对外扩大品牌形象，一连向营业上下游延伸发力，起劲打造员工事业平台和创业舞台，力争成为集团公司对外商业、转型升级的主要平台。
（天宇国际、集团办公室）
